【泛家居】泛家居观察“双栖”人物袁伯银为何进入美乐乐？

    泛家居观察“双栖”人物袁伯银为何进入美乐乐？

双十一美乐乐很平静，但是双十一后的第二天美乐乐很不淡定，12日一早就有网友在泛家居平台爆料，原红星美凯龙总裁袁伯银跳槽至隆鑫地产出任董事长仅一年时间又折返家居行业，于11月11日赴任美乐乐总裁。袁伯银数次在家居建材业和地产界游走的经历、美乐乐一个前瞻性家居电商企业为何突然与传统企业高管结缘、以及他们合作后会擦出怎样的火花等疑问，一时间像一个巨大的烟雾弹笼罩在家居行业中。体验店管理掉队影响o2o整体布局？美乐乐向传统引进人才或许早见端倪，泛家居曾在“美乐乐你学不会，也勿需学”一文中提到美乐乐有强大的it基因，因此他们开店选址靠数据、广告投放看数据、卖场摆场看数据、仓库建设看数据、就连最基本的客源也是依靠线上引流而来，美乐乐线下体验店90%左右的客流都是从官网带来。it方面的极强造就了他们在家居界异端突起，创造家居o2o的神话。而另一方面，也显示出家居传统人才极端匮乏，当美乐乐被视为家居电商领导者被追捧的时候，美乐乐当时或许并未觉得，身处家居行业没有家居类型的人才并没有什么不妥，因为正是由于他们来自异业才造就他们现在的成功。事情的真相可能没有那么乐观，当美乐乐线下体验店达到300以上，当第一个大店美乐乐家居广场作为平台登场时，店铺数量逐渐增多、第三方品牌陆续入驻，如何更优化的管理恐怕已经难以仅凭数据来掌控。经销商对美乐乐线下的加盟评价并不高，而美乐乐家居广场还处于一个试错的阶段，这个时候引进有百安居、红星美凯龙管理经验的袁伯银恐怕也是为了弥补线下管理的不足，做出的人才结构的调整。否则，线上走得太快，线下管理跟不上节奏，o2o进程也放缓。

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